Goed werkgeverschap vraagt soms meer HR dan je in huis hebt.
Ik help met advies, inrichting of tijdelijke ondersteuning.
Waar staat jouw organisatie?
De relevante vraag is niet hoe groot je organisatie is, maar wat er nu nodig is. Kies wat het meest herkenbaar klinkt.
01 / Nu+Er speelt één concrete personeelsvraag.
Je wil snel weten wat verstandig, toegestaan of nodig is — en het daarna goed regelen.
Ik kan meedenken, iets uitzoeken, een gesprek voorbereiden of het betreffende onderdeel voor je oppakken. Afgebakend, praktisch en zonder er een heel traject van te maken.
02 / Groei+Je bedrijf groeide. De organisatie moet nog volgen.
Afspraken zijn informeel, rollen niet overal helder en HR gebeurt vooral wanneer het nodig is.
Ik help bepalen wat deze groeifase vraagt en zet een werkbare HR-basis neer die past bij de omvang en ambitie van je bedrijf.
03 / Verder+De basis staat. Maar hij is niet goed meegegroeid.
Functies, beleid en processen bestaan, maar sluiten niet meer overal aan of zijn nooit doorontwikkeld.
Ik breng in kaart wat beter kan en vertaal dat naar samenhang, prioriteiten en een haalbare professionaliseringsslag.
Bekijk alle HR-onderwerpen waarmee ik kan helpen+
Mens, werk & gesprekkenIndividuele personeelszaken en arbeidsrelaties+
- Verzuim, re-integratie en casemanagement
- Wet verbetering poortwachter
- Functioneren, verbeteren en dossieropbouw
- Lastige gesprekken voorbereiden of voeren
- Arbeidsrelaties en conflicten
- Indiensttreding, doorstroom en exit
HR-basis, beleid & voorwaardenWat goed en duidelijk geregeld moet zijn+
- Personeelshandboek
- HR-beleid, verzuimbeleid en HR-processen
- Cao, arbeidsvoorwaarden en juridische HR-vragen
- Functieprofielen, functietoewijzing en mandaten
- Gesprekscyclus en bijbehorende formats
- Beloningsbeleid, bonusregelingen en salarisgebouw
- Onboarding inhoudelijk inrichten
Organisatie, strategie & groeiAls mensen en inrichting mee moeten bewegen+
- Organisatiestructuur en verdeling tussen lijn, staf en MT
- Benodigde functies, rollen en competenties
- Strategische personeelsplanning
- HR-strategie, HR-plan, prioriteiten en KPI’s
- Missie, visie, koers en organisatieverhaal
- Leiderschap, betrokkenheid en aanspreekcultuur
- Organisatieontwikkeling en verandering
Professionalisering, regie & adviesAls de basis beter, slimmer of completer moet+
- Functie-, beleid- en procesactualisatie
- HR-processen, systemen en efficiëntie
- Managementinformatie en HR-analytics uitdenken
- Medewerkersonderzoek, PMO en opvolging
- OR en medezeggenschap
- Sparring voor ondernemer, directie of MT
- Tijdelijke HR-regie en een verbeterplan
Twee zaken.
Twee voorbeelden van vragen die uiteindelijk over meer bleken te gaan.
Groeiende onderneming+Van veel op gevoel naar een werkbare HR-basis.
Het bedrijf groeide, maar beleid, processen, functies en afspraken waren nauwelijks vastgelegd.
Er waren geen functieprofielen of vaste gesprekscyclus. Ook was er veel langdurig verzuim, zonder beleid, vaste processen of goed inzicht in de cijfers.
Ik zette verzuimbeleid, processen, functies en gesprekken op papier, pakte casemanagement op en trainde betrokkenen in de Wet verbetering poortwachter. Daarna maakten we een groeiplan voor de functies en HR-capaciteit die nodig waren.
Gevestigde organisatie+Er lag al veel. Alleen paste het niet meer goed.
Functies, beleid, processen en verantwoordelijkheden waren niet voldoende meegegroeid.
Functies, bonusregeling, gesprekscyclus en personeelshandboek waren niet meer actueel. Ook waren de rollen van MT, lijn en staf niet overal helder.
Ik sprak met directie, medewerkers en OR, bracht de inrichting en kaders in kaart en vertaalde dit naar een concreet verbeterplan waarmee de interne HR-medewerker verder kon.
Wat heeft jouw organisatie nu nodig?
Vertel kort wat er speelt. Daarna bespreken we wat past en maak ik een helder voorstel.